Anàlisi dels riscos comercials internacionals sota l'epidèmia COVID-19 el 2020

Quan vam conèixer el nou virus de la corona, vaig pensar que era una gàbia verda, mai esperava que fos un tren d’alta velocitat. La nova epidèmia de covid-19 el 2020 va esclatar a nivell mundial i va evolucionar gradualment cap a un gran desastre per a la humanitat. Tret que tots els països i regions del món apliquin bloqueig de nacions, ciutats, comunitats i famílies. aquesta epidèmia no es pot controlar eficaçment en poc temps. En l'actualitat,' s globalització, a causa de les diferents cultures i interessos de països, regions i races, està destinada a no poder emprendre accions completament unificades. La propagació de l’epidèmia existirà durant molt de temps fins a l’aparició de les vacunes. Si la temperatura alta arriba a matar el virus a l'estiu, deixa la imaginació. El clima a altes temperatures pot com a màxim suprimir la propagació de l’epidèmia, però no farà desaparèixer el virus. Potser, GG, immunització grupal, GG, quot; serà l’últim recurs.

Aquesta epidèmia no és només una tortura de la naturalesa humana, l’egoisme i la crueltat s’exposen davant de la crisi de la mort, tot tipus de pallassos es van precipitar a la recepció i el vas cantar a aparèixer. Aquesta epidèmia és una enorme prova de la capacitat de govern del govern' i de les capacitats de gestió operativa de diverses empreses. La crisi econòmica mundial i la crisi financera provocades per l’epidèmia han començat a erupcionar. Els governs de diversos països han introduït diverses polítiques i mesures de subvencions econòmiques i financeres per respondre a l’epidèmia, alhora que han reduït els tipus d’interès i les quasi regulacions, augmentant el lliurament de moneda del mercat, reduccions d’impostos i subvencions en efectiu. Prenem com a exemple els Estats Units. La Fed ha gastat 2 trilions de dòlars per augmentar la liquiditat del mercat per estimular el consum per estalviar l'economia. Això demostra com de profunda és la crisi.

Actualment, la nostra major crisi és que no podem veure la crisi ni agafar-la a la lleugera. En la crisi econòmica mundial i financera provocada per l’epidèmia, el més perjudicat és el comerç primer, i el més perjudicat per al nostre país on s’ha controlat l’epidèmia és el comerç exterior. Quota de GG; la primera meitat del país, la segona meitat dels països estrangers, el comerç exterior va arribar a tota la cort, segons GG; sens dubte, aquest és un desastre per a les empreses d’importació i exportació de comerç exterior i les empreses de fabricació que depenen molt de les exportacions. Quins són els riscos als quals ens enfrontem en el moment més fosc de la vida i la mort? Només veient on es troben els riscos podem trobar contramesos corresponents i viure bé. A continuació, tractaré de 6 aspectes principals i 17 aspectes menors específics;

Risc de tipus de canvi

1. Risc de tipus de canvi de RMB: tres bilions de dòlars americans de reserves de divises, el control efectiu de l'epidèmia i la primera recuperació de l'economia nacional milloraran inevitablement les funcions de manteniment de valors i d'evitació de riscos del RMB. Una gran quantitat de fons a l'estranger s'invertiran a la Xina. Es reforçarà i apreciarà, la qual cosa comportarà pèrdues i riscos per a la liquidació d’exportació de divises. Aquests dies veiem la devaluació del RMB davant el dòlar nord-americà, però també hem de veure que darrere d’aquesta superfície, el RMB s’ha apreciat substancialment contra monedes no nord-americanes, que certament inhibiran l’exportació dels nostres productes.

2. El risc de depreciació de moneda no nord-americana: els futurs borsaris nord-americans cauen i els fons de diversos mercats han retirat fons de mercats fora dels Estats Units. El preu va caure del barril més alt de més de 100 dòlars fins al barril actual de més de 20 dòlars. ; l’índex de dòlar va irrompre fins al punt més alt de 104 punts, la qual cosa demostra que hi ha una escassetat de dòlar al mercat. Cada cop que l’índex del dòlar nord-americà es separa amb 100 és l’inici d’una crisi financera, les monedes no nord-americanes, sobretot els països que es basen molt en les exportacions de petroli, i la majoria dels països en desenvolupament tindran pena, i els actius corporatius d’aquests països s’han venut o venut. directament. Tancat i tancat.

Per evitar riscos de tipus de canvi, les empreses de comerç exterior haurien de fer un bon ús dels bloqueigs de divises i mantenir els beneficis bàsics; quan sigueu contractes amb països estrangers, indiqueu l'import total dels enviaments o bé augmenteu adequadament la relació de dipòsits.

Risc logístic

3. Risc d’horari de vol ampliat: Austràlia i altres països són els primers a implementar la política d’aïllament de 14 dies abans que els vaixells de càrrega arribin als ports. Amb el desenvolupament de la propagació global de l’epidèmia, cada cop són més els països que introduiran l’aïllament de l’ancoratge de 14 dies, i fins i tot alguns països està prohibit als passatgers i els carguers trucar al port.

4. Risc d’aturada del treball al port de destinació: amb l’esclat de l’epidèmia, molts països van començar a deixar de funcionar, donant com a resultat que el vaixell no es pot descarregar després d’arribar al port de destinació o el client no pot recollir la mercaderia. després de la descàrrega.

5. Risc de devolució de les mercaderies: Si la mercaderia arriba al port de destinació i no es pot descarregar a causa de l’aturada del port, s’ha de comunicar amb el transportista a temps, prestar atenció als costos d’espera i devolució del tercer. country' s transbord de descàrrega d’emmagatzematge, i comparació amb altres riscos.

En aquesta fase, quan es produeix un brot i una propagació a l'estranger, la velocitat, la freqüència i el lot d'enviaments haurien d'ajustar-se segons les característiques dels diferents clients amb diferents termes de preu. En particular, els contractes amb una gran quantitat i quantitat poden optar per vendre a granel per reduir riscos.

Risc del proveïdor

6. Risc de retard en el lliurament: moltes fàbriques no poden lliurar-se a temps a causa de l’arribada tarda dels empleats o de la matèria primera insuficient. Realitzeu un seguiment del termini de lliurament de la fàbrica i comuniqui-vos activament amb els clients per aconseguir la comprensió i suport del client.

7. El risc de no poder reprendre el treball: per a una fàbrica que no es pot reprendre durant un llarg període de temps o la represa del treball és insuficient, s’ha de determinar el termini de lliurament i la fàbrica s’ha de transferir de manera decisiva.

8. Risc de fallida de la fàbrica: en la situació de l'epidèmia, la fàbrica no pot reprendre el treball en un primer moment, la recuperació a la fase mitjana és insuficient i hi ha una escassetat de comandes després de la represa en l'etapa posterior. Moltes empreses productores lluiten i corren el risc de fallida.

GG quot; recolzant-se en grans arbres, abraçant cuixes" Actualment és una forma relativament segura i fiable i les empreses de comerç exterior intenten triar les fàbriques de classe A per a la seva cooperació. Per la mateixa raó, les empreses transformadores i de producció també intenten escollir empreses de comerç exterior poderoses per cooperar per minimitzar els riscos.

Riscos del client i del mercat

9. El risc de les reclamacions dels clients: L’epidèmia ha provocat l’estancament de les operacions del mercat exterior, i inevitablement hi haurà problemes amb les vendes de productes del client. En aquest moment, alguns compradors indesitjables recolliran defectes o, ampliant problemes menors, faran demandes poc raonables com ara reduccions de preus i reclamacions.

10. Risc d'extensió de comandes i cancel·lació de la comanda: Ara mateix, molts clients estrangers han demanat a les empreses de comerç exterior que ajornin el lliurament i, fins i tot, alguns cancel·lin les comandes. Quan va començar el brot, vam utilitzar clàusules de força major per tractar amb els clients i ara els clients estrangers han començat a tractar-nos de la mateixa manera.

11. Riscos de rebutjos de clients i rebutjos de pagaments: a causa del deteriorament de les formes a l'estranger, hi ha d'haver moltes empreses estrangeres que presenten dificultats de funcionament. En cas d’estancament o caiguda del mercat a l’estranger, alguns clients no podran resistir, donant com a resultat el rebuig de les mercaderies rebutjades. Pagament.

12. Risc de pagament a llarg termini: un cop enviades les mercaderies, els clients estrangers proposen un període comptable de 30 dies, 60 dies, 90 dies o fins i tot 120 dies. En principi, no s’accepten els requisits del període comptable per a clients de mida petita i mitjana i els clients amb bona reputació poden utilitzar plenament la garantia de crèdit per oferir als clients un allotjament i una cura adequats.

13. El risc de fallida dels clients: en particular, hem de seguir prestant atenció a les condicions de funcionament dels grans clients i estar atents a algunes pistes. Per evitar la fallida de clients importants degut al deteriorament de la situació epidèmica, polítiques nacionals, raons bancàries, etc., amb resultat de pèrdues per a l’empresa.

Durant l’epidèmia, la signatura de les comandes no és gran, la proporció de dipòsits és relativament alta, la freqüència d’entrega hauria de ser adequada, el contracte i altres documents haurien de ser rigorosos per minimitzar el risc, i la garantia de crèdit s’ha d’utilitzar completament després que es produeixi el risc. per assegurar-se que el contracte i la resta de documents no tenen un error i compleixen els requisits de la garantia de crèdit. .

Risc operatiu de l'empresa

14. El risc de disminució dels ingressos per exportació: les empreses de comerç exterior tradicionals s’han trobat amb obstacles en el canal tradicional d’adquisició de clients a causa de la cancel·lació de l’exposició i la incapacitat de visitar clients. Poden ampliar el canal d’adquisició del client i ampliar les vendes a través de la distribució en línia a l’estranger i en línia.

15. Risc de pèrdues operatives: Potenciar el coneixement del control de costos, fer una llista de control de costos i assegurar-se que es redueix el cost de la província.

16. Risc de trencament de la cadena de capital: a causa de l'ocupació a llarg termini dels fons causada per un retard en el lliurament de clients, inevitablement provocarà una certa pressió sobre el flux de caixa d'algunes empreses. Cada empresa ha d’entendre plenament els departaments, institucions i bancs nacionals pertinents. Fomentar les polítiques i esforçar-se per aconseguir totes les subvencions a la política nacional, tot el suport financer bancari, etc.

Riscos geopolítics

17. Riscos geopolítics: La guerra de paraules entre els Estats Units, les guerres comercials, les guerres tecnològiques, les guerres financeres i les geopolítiques estan en plena evolució i hi ha una tendència creixent. Els optimistes creuen que la Xina i els Estats Units són inseparables els uns dels altres, i el futur és bo. Això és confiança cega o ignorància! El pensament sobre l’hegemonia nord-americana té una llarga història. Creuen que treballes per a mi a la Xina. Com podeu estar en peu d’igualtat amb mi? On podem estar al sofà," enemics estrangers" estàs esperant La lògica dels Estats Units és que si vull menjar carn, m’haig de menjar. La vostra elecció és si es pot menjar de forma trossejada o rostida. Si no em deixes menjar, no funcionarà. Aquí, som coherents amb la voluntat del país: parlar, la porta està oberta; a lluitar, a acompanyar fins al final!

El 2020, el moment més fosc de les empreses de comerç exterior, el període extraordinari sota l’epidèmia, desitjo que tots els companys de comerç exterior treballin junts, per prevenir i controlar diversos riscos potencials en la major mesura, controlar els costos i les despeses, ajustar les operacions i la gestió, tan aviat com sigui possible Sortiu dels problemes de forma suau.